セッション１　人事の現在地を見つめる～社会変化と自社課題の再発見

社会・産業構造の変化が進む中で、人事の役割は、管理から戦略へと転換が求められています。本セッションでは、人事の潮流を概観し、地域金融機関が直面する課題や民間企業の先進的な人事事例を学びます。さらに、人的資本開示の動向から「今、企業の人事に何が求められているのか」を整理し、自社人事の現状を客観的に捉える視点を養います。さらに、自社の人事課題をワークにて可視化。本セミナー全体を通じた学びの出発点として、自社の「人事変革に向けた課題意識」を明確にします。
　・日本社会・企業の人事の変化を理解
　・地域金融機関の現状を把握
　・民間企業の人事の取組みを検証
　・人的資本開示からみる課題を探求
　・企業人事に求められることを理解
　・〈ワーク〉自社人事の現状課題把握

セッション２　採用市場の変化と地域金融機関の魅力づくり
　　～多様な人材が「働き続けたい」と思える組織へ～

働く個人の価値観やキャリア観が大きく変化し、採用市場は多様性と流動性が顕著となっています。本セッションでは、変化に対する適切な対応策、魅力ある職場として選ばれ・定着してもらうための考え方と実践策を学びます。まず、個人のマインドの多様化や離職理由の背景を理解し、給与のみならず、働く意味・成長機会・働きやすさなどを総合的に捉えるトータルリワードの考え方を紹介します。さらに、地域金融機関独自の強みを活かした魅力発信や採用ブランディングの方向性を検討します。さらに実践的なワークとして「地域金融機関の求人票作成」及び「定着施策のケーススタディ」に取り組み、すぐに使える採用・定着施策の具体化を目指します。
　・採用市場の変化を理解
　・個人のマインドの多様化を把握
　・人が離職する理由を検証
　・トータルリワードの考え方を理解
　・地域金融機関の魅力作りを考察
　・〈ワーク〉地域金融機関の求人票作成／定着施策のケーススタディ

セッション３　賃上げ時代の人事・報酬戦略
　　～公正・納得・持続可能な制度設計を考える～

物価上昇や人材獲得競争の激化を背景とした賃上げへの対応は、喫緊の経営課題です。本セッションでは、単なる給与改定にとどまらず、組織全体の生産性向上と人材定着実現のための報酬・評価制度の再設計をテーマに学びます。前半では、最新の報酬制度・評価制度のトレンドを整理し、経済環境・人材構造の変化に対応したトータルリワードの必要性を確認します。さらに、シニア人材を含む多様な層に対応する制度設計のポイントを解説します。後半のケーススタディとワークでは、実際の人事制度改定の事例分析を行い、組織戦略・要員計画・報酬設計を結びつけた持続可能な賃上げ戦略の立案を体験的に学びます。
　・報酬制度・評価制度のトレンドを把握
　・トータルリワードの必要性を理解
　・賃上げへの対応を理解
　・人事制度改定ケーススタディ
　・シニアの人事報酬制度の理解
　・〈ワーク〉要員計画と報酬設計

セッション４　戦略的人事と人的資本経営の未来
　　～「人が育ち、選ばれ続ける組織」をつくる～

人口減少や価値観の多様化が進む中、地域金融機関の競争力の源泉は「人」にあります。本セッションでは、人事部門の新たな役割を見つめ直し、戦略的人事・人的資本経営の実現に向けた方向性を考えます。前半では、地域金融機関を取り巻く環境変化と現状を整理し、人的資本経営の潮流と実践事例を学びます。その上で、「職員に選ばれ続ける組織」とは何かをテーマに、キャリア教育の変化や従業員エンゲージメント向上の取り組みを考察します。後半のディスカッションでは、各参加者の組織での人事課題や施策を共有し合い、自組織の人事戦略をどう描くかを具体的に検討します。学びを通じて人事担当者としての視座を高め、今後の人づくり・組織づくりの方向性を明確にしていきます。
　・人事の役割と戦略的人事を考察
　・地域金融機関の現状を把握
　・人的資本経営の現状と未来の在り方の理解
　・職員に選ばれつづける企業になるための考察
　・キャリア教育の変化を理解
　・〈ディスカッション〉人事施策と課題の共有